Para pymes que crecieron y necesitan liderazgo de RR.HH. con criterio de negocio, sin sumar un Head of People a tiempo completo. Me integro a tu equipo de dirección, de forma continua o por proyecto.
Dónde está el cuello de botella con tu gente y qué resolver primero este trimestre.
Organigrama, responsabilidades y líneas de reporte que acompañen el crecimiento.
Bandas salariales y reglas de aumento, para dejar de negociar cada caso por separado.
Un ciclo simple de objetivos, evaluación y conversaciones que el equipo sostenga.
Ingresos que arrancan rápido y una cultura que se vive, no que se cuelga en la pared.
Herramientas y criterio para gestionar equipos y conversaciones difíciles.
Entrevistas con dirección y líderes, datos de nómina y rotación. Primeras acciones en días.
Tres a cinco prioridades, con responsables y resultado esperado.
Reuniones cortas con dirección y trabajo directo con los líderes.
Indicadores mensuales de dotación, costo y rotación para decidir con datos.
Presencia mensual con horas definidas, como parte de tu equipo de dirección.
Una intervención acotada, con objetivo, plazo y entregables claros desde el inicio.
Una charla de 30 minutos para entender tu situación. Salís con un primer diagnóstico.