La nómina suele ser el gasto más grande de una pyme y el que menos se planifica. Lo convertimos en una herramienta de decisión: costo real por posición, bandas claras y un presupuesto integrado al P&L, trabajando junto a Finanzas.
Sueldo, cargas sociales, beneficios, licencias de software y equipamiento.
Rangos por rol y seniority, con reglas claras para ofertas y aumentos.
La nómina integrada al resultado, no como un dato contable que llega tarde.
¿Dos seniors o un senior y dos semi senior? Ves el impacto en el EBITDA antes de decidir.
People decide dentro de las bandas; Finanzas valida el número final. Control sin bloqueo.
Costo laboral, dotación y desvíos contra presupuesto, mes a mes.
Empresa de tecnología, trabajo conjunto con Finanzas durante 6 a 8 meses. Nombre del cliente reservado por confidencialidad.
Nómina, beneficios y gastos asociados a cada persona.
Rangos por rol y reglas de compensación acordadas con dirección.
Presupuesto en el P&L con escenarios de contratación.
Revisión con Finanzas y ajustes antes de que el desvío crezca.
Bandas, modelo de presupuesto y forecast funcionando, con tu equipo capacitado para usarlo.
Revisión del tablero con dirección y Finanzas, y ajuste de escenarios.
En una charla de 30 minutos vemos por dónde se te escapa el margen.